close

Влад Володин: “Бывает так, что рабочие планы — это вызов самому себе”

Влад Володин работает в EVO с 2009 года, пришел на позицию контент-менеджера, а сейчас Product Manager в проекте Prom.ua.  По словам Владислава, одна из главных особенностей EVO — сотрудники и компания не стоят на месте, вместе открывают новые горизонты для развития.

Карьерный путь в EVO: от контент-менеджера к Product Manager

Начинать всегда сложно

Можно сказать, что EVO стала  моим первым серьезным местом работы. До этого работал админом в юридической компании, совмещая работу и обучение в университете. После учебы я хотел продолжить развитие в этом направлении, но найти работу оказалось сложно. В Киеве конкуренция на позицию админа была намного  больше, чем в родном Кривом Роге. В какой-то момент у меня начали заканчиваться деньги, но тут как раз я попал на собеседование в EVO. Тогда компания была еще стартапом с названием Uaprom. В команду был нужен контент-менеджер/админ эникейщик (специалист “по всему” в области компьютеров). Я прошел собеседование у Дениса с Николаем и начал работать.

Рабочий драйв

Карьера развивалась очень активно, также как и сам стартап : ) За первые 4 месяца я попробовал себя в роли контент-менеджера, редактора каталога, модератора и сотрудника службы поддержки пользователей, при этом оставаясь штатным эникейщиком. Где-то через 5 месяцев у меня был статус с руководителями, на котором мы решали вопрос моей дальнейшей карьеры — быть мне руководителем отдела модерации (Support) или идти по пути развития в админы. Я сделал выбор в пользу первого варианта.

В дальнейшем этот отдел вырос до департамента, в котором было 7 отделов и 55 сотрудников. Через 2-2,5 года на очередном статусе с руководством компании мы решили сконцентрировать усилия на каталоге Прома. Так я стал руководителем отдела “Развития каталога”. Тогда-то я и начал больше взаимодействовать с маркетингом и командой разработки.

Переход в продакты был логичным и плавным. Сначала я стал подменять продакта одной из команд во время отпуска или на части встреч. Тем временем в моем отделе выросли ребята, которые могли решать более сложные задачи. Поэтому когда открылась вакансия продакт-менеджера, я попробовал свои силы в новом направлении.

Бородатая история

За все время работы было много челенджей, из которых больше всего запомнились два — создание моделей товара и редизайн каталога. Первый случай интересен тем, что у нас был показатель “успешности” этого направления, к которому мы шли около года. Когда руководители спросили нас, когда же мы добьемся выполнения показателя, мы заявили что-то похожее вроде: “Осталось чуть-чуть, недели две. Мы так уверены в этом, что даже бриться не будем”. По факту не брились мы месяца 3-4, при этом делали все возможное, чтобы выполнить цели, но каждый раз были рядом. Тогда весь офис смеялся с наших кривых бород : )

Второй случай запомнился больше сплоченностью команды и компании в целом, когда мы сделали редизайн в сжатые сроки под рекламную кампанию. Эту историю можно расписать в отдельную статью — было очень круто, драйвово и одновременно очень тяжело. Получился хороший опыт, но я бы не хотел повторять в ближайшее время.

Плюсы и минусы в работе

Если долго работать в одной компании, то узнаешь большинство процессов, которые происходят внутри, а также людей, которые их ведут. Так, можно хорошо изучить членов команды, их сильные и слабые стороны, кому и какими задачами интересно заниматься или, например, кто может быстрее пофиксить критический баг перед обновлением продакшена.

Но есть и недостатки, ведь, по сути, ты занимаешься одним и тем же, что со временем может наскучить. Но у меня так выходило, что в моменты, когда для меня такой вопрос становился критичным, я переходил на новую должность к новым обязанностям и задачам. Это одна из главных особенностей EVO — ни ты, ни компания не стоите на месте, наоборот постоянно открываете новые горизонты для развития. Так, у меня есть очередной план по работе  —  сделать поиск на портале лучше : ) Это уже как вызов самому себе.