close

Как вырасти в компании, если ты стартуешь с руководящей должности?

Менять работу каждые 2-3 года — нормальная практика для руководителя. Обычно этого времени достаточно, чтобы отстроить все процессы, принести максимум пользы и, не пересиживая в зоне комфорта, отправиться нести счастье другим. А как насчет того, чтобы создать для себя новые возможности в своей нынешней компании? Мы нашли трех руководительниц EVO, которым это удалось, и они охотно поделились своими историями и советами.

Елена Козина: “Быть руководителем — это решать проблемы”

Елена Козина развивает дилерскую сеть Prom.ua уже 6 лет. Начинала как специалист по обучению и довольно быстро возглавила отдел по работе с дилерами, а c 2017 года под руководство Елены также перешел отдел сопровождения клиентов и дилеров.

“Чтобы продвинуться дальше, нужно делать больше уже сейчас, а именно — решать проблемы. Чуть позже — решать проблемы системно, а не точечно. Я часто повторяю своим сотрудникам, что исполнитель приходит с проблемой и вопросом: «Что сделать и как решить?”. А хороший руководитель решает проблему и уведомляет о том, как решил,” — рассказывает Елена.

Для руководителя критично важно постоянно выходить из зоны комфорта. Новые задачи, новые проблемы, новые цели — все это очень развивает и закаляет, убеждена Елена.

Команда — фундамент для любого руководителя: “Сплоченная команда экспертов, которая знает, что делать, понимает, что от неё ждут, и чувствует поддержку своего лидера, способна творить чудеса. К сожалению, не все руководители это понимают, особенно начинающие. Если команда сработала хорошо, — в этом есть заслуга руководителя. Если команда сработала слабо, — в этом есть его недоработка”.

Однако, как бы ни развивался руководитель и какой бы сплоченной не была команда, без результата все это не имеет смысла, говорит Елена. Нужно приносить результат компании и превышать ее ожидания.

Екатерина Марусовская: “Правильная мотивация творит чудеса”

За 2 года работы в компании Екатерина Марусовская прошла путь от руководителя отдела с одним сотрудником в команде до руководителя нескольких подразделений общей численностью 130 человек. Под ее руководством произошло невероятное: коммерческий департамент и «продакты» стали чувствовать себя частью одного целого.

Возглавить несколько смежных подразделений ей помогло большое желание улучшить процессы и показатели этих подразделений. “Полезная привычка: вначале смотреть на цифры и их динамику, а потом принимать решения о необходимости изменений”, — делится своим методом Екатерина.

Она уверена, что недальновидно ждать, пока откуда-то появится новая позиция. По ее мнению, будущему руководителю действовать нужно так, как будто он уже в этой роли или на этой позиции. А еще — взращивать свою команду. Это основа основ.

“Я верю, что правильная мотивация команды может творить чудеса и сворачивать горы, — рассказывает Катерина, — а крутые результаты можно достигать только с крутой командой. Поэтому подбор сильных сотрудников — фундамент, закладывать который нужно с особой тщательностью”.

А еще — готовьтесь к изменениям, советует Екатерина. Их в жизни будет огромное количество, они будут болезненны как для вас лично, так и для команды. Когда у куколки отрастают крылья, ей тоже больно. Но иначе она никогда не станет бабочкой и не увидит горизонты во время полета.

Елена Кондратенко: “Обожаю щупать результат”

Елена Кондратенко руководит двумя отделами, функции которых практически не пересекаются: отделом обучения и развития в EVO, а также департаментом продвижения сайтов клиентов в Prom+ .

Изначально она пришла в компанию, чтобы построить эффективный отдел продвижения сайтов клиентов Prom+. “Это был вызов самой себе: построить такой себе МакДоналдс с огромными оборотами, узким набором продуктов высокого качества по весьма скромной стоимости. Уже через полгода мы отстроили все продукты по-новому, через год вышли в ноль, а сейчас приносим стабильную прибыль, количество клиентов в год измеряется тысячами,” — рассказывает Елена.

Однако долго наслаждаться ролью исключительно руководителя успешного отдела не пришлось — появилась задача, где пригодился ее опыт с предыдущей работы. Так она возглавила департамент интенсивного развития бизнеса мерчантов, где тестировался комплексный подход к продвижению бизнеса в интернете. Лена посвящала много времени обучению сотрудников, и результаты впечатляли. Поэтому когда возникла идея создания отдела обучения и развития EVO, Елене предложили место его руководителя.

Как все это совместить? Рецепт Елены — любить все, что делаешь, получать  удовольствие от ощутимого результата и выдерживать здоровый баланс между работой, спортом и личной жизнью.

“Я из тех, кто умеет работать не более 8 часов в день, при этом отдаю всю себя в эти 8 часов. Отсюда эффективность, продуктивность, состояние потока, удовольствие,” — рассказывает Елена.