close

Владислав Марковский: “Это моя первая официальная работа, и я до сих пор люблю в ней все”

Шесть лет назад пришел еще студентом в EVO, а сегодня на его счету  –   эволюция через семь должностей, немало придуманных фичей и один созданный почти с нуля проект.

Карьерный путь в EVO: от менеджера первых продаж до Product Manager

Первая работа

До работы в Prom.ua у меня был небольшой бизнес – я управлял бригадой специалистов по ремонту квартир. В 2011 году подскочил доллар, и дела наши ухудшились. Тут я подумал: «Пора бы подыскать стабильную работу». И, собственно, занялся поисками.

Помню, как со мной впервые связался рекрутер Прома. Я тогда был очень расстроен из-за несостоявшегося собеседования. И тут звонок: «Здравствуйте, это компания Prom.ua. Вы нам отправили резюме». Я говорю: «Да, отправлял». И завязывается примерно следующий диалог:

      Рекрутер: «Вы знаете, чем мы занимаемся?».

      Я: «Ну, наверное…купонами?» (тогда были очень популярны скидочные сервисы).

      Рекрутер (рассмеявшись): «Нет, мы помогаем предпринимателям создавать интернет-магазины».

И после этого фейла она все равно позвала на собеседование. Которое, кстати, у меня было первое в жизни. Я его успешно прошел и вышел на первую в жизни официальную работу.

Знакомство с продажами в IT: эра Прома

Потихонечку начал вникать в обязанности менеджера (занимался прямыми продажами). Было действительно интересно. Не покидало ощущение, что мне нравится эта работа.

Не было такого, что твое дело — продать много. Мы все-таки заботились, чтобы клиент получил хороший результат. Запомнился один интересный случай. Однажды я помог бабушке из Сибирской области создать сайт. Она занималась тюльпанами. Интернета у неё не было, как и телефона. Чтобы созвониться со мной, бабушка ходила в соседнюю деревню. И да, мы создали ей сайт. И да, он работал и приносил заказы.

Уже в то время я понял, что Пром — это компания, где хочу работать, расти и развиваться как можно дольше. Когда что-то не получалось, ко мне приходили и говорили: “Давай вместе разберемся, как это наладить”. Были наставники, сплоченный и отзывчивый коллектив.

Так прошли 8 продуктивных месяцев, но тут появилась вакансия в отдел работы с каталогом. Должность — редактор вертикали строительства. Она меня заинтересовала, и вскоре я занял вакантное место.

Путь менеджера и первые успехи

В руках у меня была очень перспективная вертикаль — строительство. Все показали, рассказали, научили. Я узнал, что такое конверсия, углубился в аналитику и научился оценивать ключевые показатели.

Тогда прошли первые брейнштормы с Владом Володиным. Что очень приятно — улучшения, которые мы сгенерировали, сейчас работают или внедряются.

Позже я стал тимлидом небольшой команды редакторов B2B-каталога. Со временем отдел начал разрастаться, и я примерил на себя роль управленца (нанимал, увольнял сотрудников, учился быть наставником). Тогда же познакомился с командой разработки и тестировщиками. Стал интересоваться их задачами, особенностями работы, и вместе с тем — профессией продакт менеджера.

Дальше, выше, сильнее

Стал брать задачи, выходящие за рамки моей специальности, уделять больше времени работе с командой. И через время мне предложили стать руководителем департамента каталога. Что я тогда ощущал? Сейчас удивляюсь, но это был страх. В департаменте работали 40 ЧЕЛОВЕК, и это была серьезная ответственность. Раньше, напомню, я руководил коллективом из трех специалистов.

Но мне не просто передали пост. Сначала была подготовка. Первое задание — провести рабочий стендап, который сотрудник всеми силами пытался сорвать. Было сложно, но я справился. Так я и стал руководителем департамента развития каталога.

Со временем команда стала настолько самостоятельной, что не нуждалась в постоянном менеджменте. Я по-прежнему ставил задачи и следил за их выполнением, но уже на расстоянии. Больше внимания стал уделять маркетингу и разработке. И тут на горизонте показался Бигль.

Создавали проект практически с нуля

Маленькая команда (4 человека) взялась разрабатывать амбициозный маркетплейс, который вскоре назвали Bigl.ua. Меня позвали присоединиться. Это был новый виток профессиональной деятельности.  

Нужно было создать нечто новое, связать куски проекта, чтоб он стал полноценным продуктом. Мы разработали позиционирование, стратегию, тактику, дизайн торговой площадки и так далее. Это было очень интересно. И получился Бигль, а я стал Product Manager-ом его команды (а позже — и руководителем продактов проекта).

Изнанка работы Product-а

Чем занимаюсь сейчас? Я — мостик между отделами. Моя работа — грамотно ставить задачи коллегам. Знать, кто, как и когда сможет их выполнить. Если кто-то спросит меня: “Влад, вот такое произошло, что нам с этим делать?”, я вероятнее всего буду знать ответ. Или знать того, кто эту проблему решит. Также я забочусь о том, чтобы ключевые показатели проекта (доход, трафик, конверсия и т. д.) стремительно росли.

За 6 лет в компании я сильно изменился

К лучшему! Стал понимать бизнес изнутри, его цели. Более того — научился их достигать. Подведу итог и отвечу на вопрос: «Почему я работаю в компании 6 лет?». Потому что тут всегда есть куда расти, и мне не надоедает то, чем я занимаюсь. Тут сильные специалисты, и у них всегда есть чему поучиться. Тут интересные проекты и постоянное движение вперед.